Werken aan de energietransitie, betekent werken in een speelveld vol tegenstrijdige belangen en uitdagingen zoals beperkte ruimte op het stroomnet. Als adviseur energietransitie bij Enexis Netbeheer werk ik op het snijvlak tussen gemeenten, techniek en beleid. Vanuit Wing verbind ik die werelden om ambities uitvoerbaar te maken.
Sinds augustus 2024 werk ik als adviseur energietransitie bij Enexis Netbeheer in Overijssel. In deze rol ben ik het eerste aanspreekpunt voor acht gemeenten. Ik informeer hen over plannen van Enexis, denk mee over nieuw beleid en vertegenwoordig het belang van de netbeheerder. Intern breng ik omgevingsmanagers, netarchitecten en projectleiders bij elkaar en houd ik overzicht van alles wat er speelt in een gemeente. Samen met de andere adviseurs vorm ik een regioteam.
Netcongestie
Netcongestie staat centraal in mijn werk. Op veel plekken is simpelweg geen ruimte meer op het elektriciteitsnet. Daarom zoeken gemeenten naar manieren om hun bouwambities en verduurzamingsplannen toch mogelijk te maken. Dat kan bijvoorbeeld via energy hubs, het koppelen van productie en verbruik of door slimmer gebruik van bestaande aansluitingen. Enexis denkt daarin mee, maar probeert ook te voorkomen dat geitenpaadjes worden bewandeld. In mijn rol zet ik de verbindende kracht van Wing in om gezamenlijke belangen zichtbaar te maken en projecten weer een stap verder te helpen.
Proactief werken
Voor netbeheerders en gemeenten is proactief werken nieuw. Jarenlang mochten netbeheerders pas investeren als een knelpunt naderde. Door de snelle elektrificatie weten we nu dat die knelpunten zich op veel plekken op termijn zullen aandienen. Enexis werkt daarom niet alleen reactief, maar ook proactief met een zogenoemde buurtaanpak, waarbij elektriciteitsnetten in wijken en buurten versneld worden verzwaard, om congestie te voorkomen.
In dit werk heb ik te maken met hoge ambities om snel te realiseren en met gemeenten die graag willen meewerken en hun organisatie erop inrichten, maar ook met de teleurstellingen omdat het nog niet vlekkeloos en soepel verloopt. Verwachtingsmanagement is hierbij erg belangrijk.
Kritieke stroomnetten
De druk op stroomnetten neemt zo snel toe, dat uitbreiden niet overal op tijd lukt. Als er op een elektriciteit station overbelasting dreigt, spreken we van een kritiek stroomnet. In mijn werkgebied speelde dat bij een station waar op zeer koude dagen de vraag piekte en op zonnige dagen juist de teruglevering.
Mijn rol was om gemeenten te informeren, risico’s te bespreken en afspraken te maken over maatregelen en crisiscommunicatie. Ook vertaalde ik de landelijke Enexis-aanpak naar de regionale praktijk, waarbij ik de juiste mensen bij elkaar bracht. De verwachting is dat het aantal kritieke stroomnetten zal toenemen. Omgaan met een verhoogde kans op stroomuitval zal de komende jaren een grote maatschappelijke uitdaging worden.
Wing-werk
Werken bij een netbeheerder plaatst je in het hart van de energietransitie. Netbeheerders zijn de sleutel voor het realiseren van gemeentelijke ambities, maar zijn tegelijkertijd gebonden aan strikte regels en beperkte uitvoeringscapaciteit. Nieuwe stations en kabeltracés vragen bovendien om gemeentelijke steun.
Daarom is samenwerking en voortdurende afstemming nodig. Als Winger organiseer ik die samenwerking vanuit de inhoud. Mijn rol als adviseur energietransitie past daarom goed bij Wing. Ik verbind Enexis als uitvoeringsorganisatie met de beleidswereld van ambtenaren. Dat betekent dat ik continu schakel tussen verschillende niveaus: van gesprekken over hoogspanningsnetten tot kleine woningbouwprojecten. De ene keer werk ik aan concrete projecten, de andere keer aan abstracte langetermijnvisies. Dit alles met elkaar verbinden, relaties bouwen, het gesprek blijven voeren en vanuit daar zoeken naar haalbare oplossingen: dát is typisch Wing-werk.